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韦斯特布里奇资本合伙公司(WestBridge Capital Partners)在2000年互联网泡沫日期间重新筹集了首张基金,是首批在印度扎根并在崩盘中幸存下来的独立风险投资公司之一。西桥公司在2000年筹集了1.4亿美元的资金,五年之后又在同一旗帜下再筹集了2亿美元的资金。但在2006年中期,WestBridge将其业务合并到美国的红杉资本公司(Sequoia Capital),该公司是业内最具蓝筹股的公司之一。在合并之前,Sequoia和WestBridge曾在BhartiTelesoft(现为Comviva)和Mauj的印度进行过两次联合投资。从那时起,该公司又筹集了三笔资金 - 一笔风险资本和两笔增长基金 - 使五个基金管理的资金总额达到18亿美元。该公司专注于跨阶段投资,最近专注于公开市场交易,使其成为印度私募股权市场中最多产的投资者。当时WestBridge由五位常务董事组成 - Sumir Chadha,KP Balaraj,SK Jain,Rishi Navani和Sandeep Singhal。当Rishi Navani离开共同创建Matrix Partners India时,其余四人仍留在团队中。该基金的最初创始人是Chadha,Balaraj和Raj Dugar,他们离开加入凯雷,现任Fidelity在印度的PE团队负责人。其余的像Jain,Singhal和Navani后来加入了公司。红杉资本是第一家通过收购建立印度业务的硅谷风险投资公司,也是首批筹集印度专项基金的主要风险投资公司之一。 2008年,Facebook投资者Accel在班加罗尔的早期风险投资公司Erasmic采取了这一策略,并设立了一个6000万美元的早期基金。 Accel还计划在印度设立一个增长基金,这一策略与印度的红杉资本类似,并且曾在前Apax Partners India负责该项目。像Matrix Partners这样的硅谷风险投资公司,Mayfield也有印度基金。 WestBridge Ventures我投资于在美国和印度运营的早期和晚期公司,专注于IT和外包服务。 WestBridge仍有一些来自Indecomm Global,AppLabs和July Systems等基金的现有投资。事实上,7月份系统公司去年筹集了新一轮资金,其中基金投入了资金。像Khemkha家族的SUN集团和食品主要的Cargill Inc.这样的玩家是WestBridge早期基金的投资者。虽然WestBridge继续将其技术重点放在2005年筹集的第二笔2亿美元基金上,但它也开始扩大其战略,同时投资诊断链Lal Pathlabs博士和皇家兰花酒店。合并后,红杉资本筹集了大约4亿美元的增长基金(2006年红杉资本印度增长基金(I),并进行了像Edelweiss和Idea Cellular这样的首次公开募股前交易。红杉资本印度也在2007年筹集了3亿美元的风险投资基金2008年8月,在金融危机爆发前几周,第二个成长基金为7.25亿美元。如果红杉继续保持增长和风险投资策略,还有待观察。2009年的一份报告称,红杉资本可能正在寻求将其融合在一起不同的资金投入到单一的工具中,包括印度和中国。最近的报告显示,该公司正在筹集新车红杉资本2010,该公司已获得超过13.5亿美元的承诺。基金战略将投资于早期和成长阶段的公司在美国和中国,奇怪的是没有提到印度对该基金的策略。